加强集团信息化管控，是巨化集团公司十二五战略落地与协同的重要保障，具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及信息化平台的搭建来影响下属单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的工作，在整改过程中，生产信息化便成为了整合集团管控的重要工具。 根据浙江巨化集团公司生产信息化的发展需要，继集团生产管理系统、氟化公司商务智能系统、氟聚合事业部质量管理系统之后，巨化集团再次与我司合作，开发安全、环保隐患排查治理系统，通过双方的积极配合，项目很快便开发完成，本次项目涉及安全隐患的三级治理流程和事故管理模块，从一定程度上提升了巨化集团在事故隐患处理上的反应速度，加强了隐患管理机制，改变了以往靠隐患跟踪单来处理的“土办法”，大大缩短了隐患改造响应时间。通过职能部门验收系统均达到使用要求，并于2012年7月18日交付使用。
